笑看今朝

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面对当前特殊的安全形势，南屯矿牢固树立“安全形势时刻都严峻、安全工作时刻都第一”的思想，深入落实两级公司和矿系列安全指示精神，强化安全氛围营造、完善细化安全措施、夯实安全基础建设等，坚定不移地实现首季安全季。 -a&e;+]  
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强化安全氛围营造，保障安全生产。只有保证本部矿井安全生产，才能毫无后顾之忧地走出去承包生产，才能为外部开发人员提供最强有力的支撑和后方保障。基于此，该矿立足实际，深入做好思想引导和政策解释工作营造安全氛围，把职工队伍的思想和行动统一到公司及矿井各项部署决策上来，教育引导对外开发人员要抛开思想包袱，调整心态，尽快投入到对外承包生产工作中来。超前做好承包生产专业骨干队伍的选拔以及本部岗位、系统的优化调整。他们一方面立即落实队伍选拔组建方案，针对新矿井、新装备、新工艺制定学习培训计划，确保开发队伍人员精干、素质过硬，能够迅速适应新矿井安全高效生产需求。另一面做好本部矿井人力资源的优化配置、岗位系统优化调整等，严防因人员选拔、优化调整、工作头绪多等因素出现管理空档和安全盲点。 *VR\):  
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强化安全管控，完善细化安全措施。该矿深入开展安全反思和警示教育，做到入脑入心、触及灵魂，严防因安全周期较长而产生思想麻痹、盲目乐观和有章不循、有令不遵等不良倾向。认真组织职工对各项安全管理制度、规程措施的学习、传达、贯彻力度，让职工真正了解掌握规程措施。严格执行安全风险评估、“禁区”管理和“三位一体、手指口述”等制度，落实好自保、互保、联保责任，执行好各项技术规程措施，把好薄弱环节、关键岗位。通过开展安全提醒、安全确认、互保联保，反习惯性违章等活动，加强现场作业人员行为管理，创造良好作业环境。强化动态监督考核，全面加强现场管控和隐患查治。紧盯抓好防冲、辅助运输、火工放炮等关键工序环节管控，强化安全责任履行和监督考核，切实发挥现场指导、协调、监督作用。突出安全“一票否决”，坚持责罚对等。认真执行安全管理绩效动态评估制度。 N Tc}oD  
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强化区队班组安全管理，夯实基础建设。该矿加强班组安全管理，增强防范事故、保证安全的能力。不断完善班组安全生产责任制，进一步强化安全生产是班组第一要务、是班组长第一责任的安全意识，把安全责任层层传递到班组长和班组的每一位职工，严格考核奖惩，确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化。正确处理好安全与生产的关系，合理确定班组生产量化指标，防止出现重生产、轻安全、抢进度的不良倾向。加强对班组长的专题培训，培养懂业务、会管理、有责任心、有组织协调能力的班组长队伍，善于从细节上发现并整治安全隐患，把各类事故消灭在萌芽状态。扎实推进安全质量标准化建设和岗位达标、流程达标。（杜长芬） Q^FI&{Fc,  
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