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2013-09-03

济二矿综采三区车间工会“斤斤计较”巧做节支降耗文章

济二矿综采三区车间工会从日常管理、制度规范、监督考核入手，强化保障措施，本着“一分钱也不乱花、一个螺丝也不浪费”的原则，把修旧利废当作增效突破口，收到了很好的实际效果。 /v^A#t~C  
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该单位加强费用支出管理。严把购买关，定期统一购买办公室用品，实行“谁用谁登记，现用现领”，并坚决杜绝人情关。控制打印用纸量，要求各种资料、稿件尽量使用U盘或网络传送，推行双面用纸，减少使用纸张、墨盒及打印机的次数，降低办公用品的消耗；严格用电、用水管理，落实节电降耗工作管理范围，办公室用电保证人走灯熄、关闭电脑、照明灯，杜绝长流水、长明灯现象，同时，要求班中就餐一律去食堂，吃多少、打多少，杜绝餐桌上的浪费。 Z6tG@nW<  
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该单位加强设备材料管理。材料发放从严抓制度、细化管理、深挖内潜三方面入手，科学使用设备、材料费。严格计划、审批、发放三个环节，工区所需的设备由区长负责签字，并得到确认后才能发放；每月将材料消耗指标分解到班组、核算到岗点、量化到岗位，强化事前控制、事中监控及事后分析，尽最大努力做到少领新、不领新；全过程、全方位控制好成本费用。 $+zfF WvM  
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该单位加强节支降耗、修旧利废工作。始终将修旧利废贯穿到日常工作中，生产过程中，要求各生产班及时停机回收旧锚杆、金属网、钢筋梯、托盘，以及旧半圆木、方木、工字钢等支护材料；要求检修班在每次作业结束后，都要及时组织人员收捡散落的旧螺丝、螺母、密封圈、小配件等废旧物料，保证不让一块废旧料丢失。同时在保证安全的前提下，将收回的旧部件进行涂油、整修后继续使用，降低了材料费用。由此，不仅消除了浪费，还节省了一大笔开支。截至8月底，共节约材料、配件费用约20多万元。（张玉社） SgcEJ-@n  
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