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2013-04-07

沟通激励名言

h:X1XB+W  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 KPbLG0=1{s  
SI -m8zZp  
    一、智者会听 UCnk3<  
t^LSO3  
    1、会说话的人,必也懂得听话 s8 ^ty(&e_  
r -o I'U  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 )[b]iZ:  
l$LP_'  
    二、晕轮效应 ?rYg\L,)s  
bkSUv`c  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 [n!pu9  
~=?OM9g&1  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 q/A2^14  
vXx8#BQl]  
    三、不沟也可以通 ,z f LhcF  
Zf!gp^,tu  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 TEJi*I%n  
r_~M@N  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 Di,qjo*  
 ?b*`N1  
    四、态定决定一切 JC~]x:aQ=  
P+CL'Sc[  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 \OOWggU  
r}al\i:1  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 4P/kVx?K  
M")gVh  
    五、嘴和心还有一段距离 "wCv&j[a  
|LaZKg"P  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 2/b:z_=  
1; Ls%7e  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 .W JG  
VHG^KqE[G  
    六、影响 hXm[tS RT  
k /,b$$/  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 1Y*$\#s  
a4X H{  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 =!Q&e\MW  
d[s.Y#.  
    七、纠正 r%?/1Cn_p-  
QtpSm%Z,  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 M/MX 1I (  
&m3pi. o5  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 5znfi#+ +  
K&9T]1V  
    八、赞赏 l"IA<?(  
FWReTT<  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 0FOxs  
`j$IfTHq"  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 Ox {N<hh  
H,()e&F7?  
    九、激将法 )K.HFH@  
_~Xe!tq  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 9; F_>6  
KJ%Ffs4  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 Y%[dG~O  
l7wn]Xah  
   十、理直气和 Fsb/Np/D0  
&vkQ$YdOl  
    1、事情总是可以解决的 b y[j s(  
$3A<y,  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 k^_j d= /  
_\ N`B@cF  
    十一、易位 < Jn*S#z=  
<9p75*! zn  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 + tz!Rq5x  
ywIw]D`ZZ  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 HiWDGp=  
i@,ap^#T  
]6>U\]IpY  
c*J)B9Ak  
来源:成功励志频道


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